當很多的業界評論家、一些投資公司還在為新浪微博憂心質疑時，新浪卻因為微博，紛紛被各大投行確定“買入”級別，目標價也從130美元直逼至140美元。在微博產品估值上，Stifel Nicolaus認為其價值44億美元，計算方法為16美元*2.75億——16美元為新浪單個用戶價值。
新浪對微博在2011年的累計投入將高達1億美元，用于產品開發、技術升級和人力資源等。每天新浪微博新增用戶達66.7萬人，預期在2011年底其用戶將超過2.75億。這一串數字使得新浪微博擁有了中國互聯網迄今為止最為激動人心的想像空間，也讓新浪掌門人曹國偉預測，微博將出現六大商業模式：互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費。
從這六大商業模式來看，新浪微博將變得幾乎無所不能。互動精準廣告直接向騰訊QQ、分眾樓宇廣告發起挑戰。社交游戲會加大所有SNS網站和小游戲網站——包括盛大游戲——的壓力。實時搜索基本上會斷了百度的后路。無線增值服務會逼迫移動運營商加大無線布局。電子商務平臺則會放大淘寶未來的發展不確定性因素。最后，收費數字內容則會與音頻、視頻網站形成競爭，如果結合新浪視頻未來的拆分上市，這個數字內容將幫助新浪在未來獲得更高的溢價。
微博已經成為新浪之“心”。對于微博的發展趨勢，筆者有以下幾個思考。
微博注定電商化。
憑借這六大商業模式，未來中國互聯網豈不是新浪獨步天下？
這也難怪各方都發出質疑的聲音，當然這里面還有一部分期待的聲音。畢竟，中國的互聯網產業內，已經形成網游、電子商務、互動精準廣告、搜索的壟斷格局，這個格局使得各個行業都備受爭議。公眾希望出現公平競爭，而新浪微博此番六大商業模式的確定，讓我們再次看到新的競爭力量。這股力量來得勢不可擋，特別是其中電子商務的前景，更是能激發無窮想像。
這種想象在新浪收購在美上市的麥網后被進一步放大。而5月12日，從各大門戶傳出消息：新浪微博開始屏蔽淘寶網的部分鏈接，未經加V認證的用戶將無法發布帶有淘寶商品鏈接的微博。雖然隨后證實，多數用戶仍然可以發淘寶鏈接，僅少數用戶被限制，但無論如何這些信息似乎在暗示，新浪微博六大商業模式中的電子商務，將會引發新一輪的電商變局。
這不是危言聳聽，因為接下來新浪正式與支付寶合作在微博展開擔保交易，并且已經有人通過這個方式在微博銷售文檔類商品，還取得了幾萬元的銷售業績，這不能說不讓人感到振奮，雖然也有不少人擔憂這種電子商務模式顯得過于粗糙了。
先來看看為什么微博能夠挑戰淘寶通過6年時間建立的電子商務帝國模式吧。
首先，微博轉發、免費推廣對于淘寶的賣家的吸引力是巨大的。畢竟現在在淘寶開店，要取得好的銷售，必須有很多資金投入。這從淘寶2010年發布的收入結構可以看出：50億的盈收有80%來自廣告收入，這個收入甚至超過了搜狐、騰訊、網易這些門戶網站，僅次于新浪。由此可見，對中小賣家群體來說，淘寶網站內的推廣成本已經成為重負。（作為對比，騰訊2010年營收196億元，其中僅14億元來自廣告，其余部分來自增值服務。按中國網絡廣告市場份額計算，淘寶自2009年就超過新浪，且領先優勢不斷擴大。艾瑞數據顯示，2010年第三季度，淘寶在中國網絡廣告市場的份額為9.4%，同期新浪為5.6%。）
其次，微博在運營和操作上，比在淘寶開店更簡單和豐富。簡單在于操作，豐富在于可以同時配以圖片和視頻。雖然淘寶也可以實現這些，但操作起來更復雜，耗費精力更多，成本更高。
最后，商品更容易接觸到意見領袖，并被主動傳播。請明星代言在傳統的商業形態中花費很大、執行難度大，對于草根的品牌或商品來說，是可望不可及的事情。但在微博這個平臺里，中小商家經營的品牌和商品將有很大的機會被明星、意見領袖轉發評論和購買，哪怕這種可能是萬分之一。
當然，對于深度“微博控”來說，你可以列舉更多的用微博做電子商務的理由。對于新浪來說，在“全網即電商”的潮流之下，微博用戶不斷增加、粘性不斷增強，盈利模式是必須仔細思考的重要課題。無疑，電子商務的盈利模式最為清晰可見，它包含了精準廣告、增值服務、銷售扣點等，這些可以使新浪在淘寶的廣告壓力下，重新贏得大中小商戶的廣告預算。前提是，這個盈利模式不能犧牲用戶體驗。可以預見，新浪將在未來一年內對各種方式進行不斷的摸索。
電商能否微博化？
微博注定電商化，那電商能否微博化？或者需不需要微博化？
對于各大B2C網站來說，2011年討論最為激烈話題，莫過于媒體成本上漲和社會化媒體營銷。后者之所以被熱捧，在于其免費和爆炸式傳播的特性。但我們也看到，社會化媒體營銷在中國被狹義至新浪微博的營銷，電商并沒有真正微博化，直到凡客達人的出現。雖然對于凡客達人是不是電商微博化仍然有很大的爭議。
雖然有爭議，但凡客達人們網店銷售額不斷提升，證明這是一種行之有效的社會化營銷模式，因為這個模式讓更多普通消費者有一個集中展示自己服裝搭配、形象提升的平臺。這個平臺因為個人消費者的真實性和人以群分的群聚性，不斷推升銷售額。更不能被忽視的是，凡客在2009年建立V+綜合時尚類B2C平臺。一旦凡客達人的模式在單一凡客商品品牌被論證可行之后，將全面開放對接V+平臺，使得更多商品品牌從這種模式里受益，且推廣成本更低，也使得達人們的網店有更多的服裝搭配選擇，成就更多“搭配或形象達人及草根意見領袖”。
成就草根，這似乎才是微博模式在短期內獲得高估值的根本原因所在。或許，這將成為B2C商城微博化的參照樣本。
新浪微博電商化，加大了淘寶網的壓力。自從宣布屏蔽百度搜索（或者說百度屏蔽了淘寶）、不再依靠搜索流量后，淘寶一直再思索通過何種方式繼續獲得全網流量。這包括再2008年建立阿里媽媽平臺（2010年更名為淘寶聯盟）。阿里媽媽在業界被認為是淘寶試圖獲得全網流量的失敗案例。但似乎淘寶看上去不會放棄。
還有淘江湖，在開心網火熱時代的SNS戰略也不溫不火。可淘寶不僅僅是這些，其強大的社區運營和管理能力一直為業界所稱道，也是馬云最為重視的陣地。這三個社會化媒體產品使得淘寶微博化的基礎比任何一家電商企業更為堅實。只是如何將三者有機結合起來發揮微博的巨大威力，淘寶似乎還在醞釀之中。
從細節中感受萌動。微博電商化勢在必行，電商微博化則不得不行。
