騰訊視頻鋪開產(chǎn)品線
昨日，記者在長江大橋北橋頭的公交車站，看到大幅的公交車站廣告上，呈現(xiàn)的畫面是幾個年輕人看視頻的騰訊視頻。這樣的騰訊視頻廣告在市內(nèi)不少公交車站都能看到，而如此大手筆在重慶推廣視頻業(yè)務，對于騰訊來說還是頭一次。
記者隨后了解到，這還只是騰訊視頻的市場推廣之一。前不久，作為視頻領域的“新人”，這個互聯(lián)網(wǎng)巨人給了競爭對手一個下馬威：宣布獲得《宮鎖珠簾》（《宮2》）的網(wǎng)絡獨家版權(quán)，這也是騰訊視頻購買的第一部獨家劇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，騰訊的出價達到每集185萬元，該劇總共40集，騰訊因此花費超過7000萬元。此前，視頻網(wǎng)站的買劇紀錄由搜狐保持，搜狐視頻以3000萬元拿下《還珠格格3》版權(quán)，騰訊一出手，就高出該紀錄一倍多。
今年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，宣告正式發(fā)力視頻行業(yè)。面對優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、奇藝等行業(yè)巨頭，后進的騰訊殺手锏是什么？
騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧介紹，騰訊進軍視頻最大的優(yōu)勢在于“大劇托管”模式，即借助騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊游戲、QQ秀、騰訊音樂等騰訊旗下九大平臺，對一個劇本從采買、推廣包裝、到視頻用戶的體驗、內(nèi)容整合營銷等“一條龍”服務。“九大平臺的融合和聯(lián)動，將為廣告主提供最大范圍的營銷。”劉春寧說。
記者還了解到，騰訊此番再次發(fā)力視頻領域，其采取模式為美國的Hulu模式，即目前視頻行業(yè)主流的正版視頻點播。
騰訊的底氣，還有“不差錢”。今年4月14日，騰訊設立了規(guī)模為5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金，并豪擲4.5億元入股華誼兄弟（300027）。據(jù)介紹，目前該基金已擴容至10億元。騰訊財報顯示，騰訊在上半年投資就花掉95.4億元。據(jù)悉，截至9月30日，騰訊賬面上還有155.416億元。
巨頭紛紛燒錢大戰(zhàn)視頻
經(jīng)過7年多的發(fā)展，國內(nèi)視頻行業(yè)已從當年“盜版橫行”的野蠻生長狀態(tài)發(fā)展為正版版權(quán)爭奪的新階段，優(yōu)勝劣汰之下，視頻行業(yè)也從最鼎盛的千家網(wǎng)站變?yōu)椴蛔?0家主流企業(yè)。
目前國內(nèi)的視頻行業(yè)主要分為優(yōu)酷、土豆、奇藝等獨立視頻網(wǎng)站以及搜狐視頻、網(wǎng)易視頻、新浪視頻等財大氣粗的門戶網(wǎng)站，個個都不是省油的燈——優(yōu)酷、搜狐、奇藝等輪番比賽著出巨資購買國內(nèi)外電視劇、電影版權(quán)，同時也爭相花大價錢制作網(wǎng)絡劇；網(wǎng)易則另辟蹊徑，先以世界名校“公開課”來擴大市場影響力，近日又推出國內(nèi)公開課視頻。
此外，視頻領域也頻頻通過資本運作，抱團競爭。8月，新浪以6640萬美元拿下土豆網(wǎng)9.05%的股權(quán)，成為土豆第五大股東；9月，人人網(wǎng)則斥資8000萬美元買下了老牌視頻網(wǎng)站56網(wǎng)；10月，樂視網(wǎng)（300104）和土豆網(wǎng)宣布合資成立版權(quán)采購公司，并共建視頻平臺。
艾瑞近日發(fā)布的二季度國內(nèi)視頻網(wǎng)站的綜合排名和發(fā)展形勢分析顯示，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)和迅雷看看排名國內(nèi)視頻網(wǎng)站前三。該報告顯示，整個二季度，國內(nèi)在線視頻行業(yè)整體市場規(guī)模14.8億元，廣告市場規(guī)模達10.3億元。
業(yè)內(nèi)認為，騰訊是視頻各細分領域布局最全面的，它的發(fā)力，必將對國內(nèi)視頻行業(yè)格局帶來影響。暴風影音CEO馮鑫稱，如果說現(xiàn)在能在視頻領域中獲得成功，除了騰訊，再也找不出第二家企業(yè)。
最新資料顯示，騰訊發(fā)力視頻的幾月來的成績漂亮。據(jù)第三方機構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年3月才殺入視頻領域的騰訊視頻，如今日均覆蓋用戶數(shù)已超過2000萬，僅次于優(yōu)酷、PPS，位居國內(nèi)視頻行業(yè)第一陣營；而在用戶人均單日瀏覽時長上，騰訊視頻人均單日有效瀏覽時長超過1小時，超越競爭對手優(yōu)酷。
新聞縱深
巨頭為何酣戰(zhàn)？
爭寵用戶需求
分析指出，騰訊此時進軍視頻領域，是因為視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的基礎性需求。
事實上，騰訊此前并不是沒涉足過視頻領域。記者了解到，早在2005年，騰訊就推出過QQlive.當時，國內(nèi)視頻行業(yè)分為UCG視頻與P2P流媒體視頻兩大陣營，前者即用戶上傳模式，后者為更加依賴網(wǎng)絡和帶寬的點對點模式。QQlive是后一陣營中的佼佼者，而在當時未能找到好的盈利途徑的情況下，這一模式對帶寬、內(nèi)容資源等要求非常高，一個月要燒掉幾百萬美元，騰訊隨后對此發(fā)展相對保守。
為何視頻現(xiàn)在又被騰訊重新重視？答案無疑是用戶需求以及形成的巨大市場。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧介紹，現(xiàn)在有七成的網(wǎng)民已享受了互聯(lián)網(wǎng)視頻服務，視頻用戶已經(jīng)超過了3億。“有三分之一的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，這說明視頻已變成用戶的基礎性需求。騰訊作為一個平臺級互聯(lián)網(wǎng)服務提供商，如果不做視頻的話，說不過去。”劉春寧還說，只不過在視頻產(chǎn)業(yè)還未形成商業(yè)模式的時候，騰訊將謹慎進入，而現(xiàn)在很多廣告客戶愿意在視頻方面投入，而且效果也不錯，商業(yè)模式也初步形成，因此騰訊認為現(xiàn)在是進入這一領域的最佳時期。
