當中國概念股頻頻被海外機構做空，自信心受挫的國內創業者、投資人，圍觀的業界觀察者，或許很久沒有見過這樣的場面———原本定于下午2點半開始的小米手機發布會，12點半不到就有粉絲和媒體陸續到場，到2點時會場外已聚集了上千人的隊伍，或試用樣機或等待簽到，最后，原定只能容納500人的發布會現場被擠得水泄不通“主角”雷軍只好向那些再也擠不進來的粉絲致歉，連聲說“沒想到，沒想到”。 　　有人說，這一回，雷軍太高調；有人說，完全是作秀。因為幾乎沒有人相信小米的商業構想———要做中國的“蘋果”。這個構想的瘋狂程度，甚至遠遠超過了喬布斯的上一任“中國學徒”魅族，因為黃章所模仿的不過是蘋果公司的一款產品，而雷軍卻是要模仿一整家公司（同時涉足應用、基礎軟件和硬件）。 　　“瘋狂”的雷軍 　　習慣運用舊經驗去學習新知識的人，總是會對那些超越了以往經驗的事物產生本能抵制。 　　就像HTC在推出Dream、Diamond、Hero等Google手機，乘著智能手機的第一波普及浪潮，從一家“隱形”代工廠成長為全球第八大手機品牌之前，中國手機品牌幾乎很少有機會與“低端”、“山寨”完全脫離干系，這一次，大多數旁觀者或許根本無法理解“瘋狂”的雷軍。 　　二十年前，22歲的雷軍加入當時還只有五六個人的金山，一路從開發部經理做到公司總經理，并將金山軟件帶進香港聯交所掛牌上市。其間，他投資并賣掉了卓越網；2007年離開金山后，又陸續投資了凡客、UCWeb、多玩網等17家初創公司，在市場上均表現不俗。按雷軍自己的說法，快40歲的時候，他“好像人生所有目標都實現了，起碼什么都有了，但做完這些，反而變得更迷茫了”。 　　此時的移動互聯網方興未艾，因為做天使投資的關系，雷軍也被認為是在這一領域中做大布局的幾大山頭之一。但“雷軍的野心應該遠遠不止做天使投資人，他應該是早就已經下水自己創業了”，今年年初，雷軍還以小米科技的天使投資人身份對外示人時，創新工場管理合伙人汪華就曾對南都記者做過這樣的預測。而雷軍自己，則是直到今年7月中旬，才正式對外界確認小米科技有其投資并由他親手創辦，也將在下半年推出自有品牌手機。 　　雷軍要做手機？一家互聯網公司要做硬件？這個消息對大眾市場而言，或許不過是新增了一個手機品牌，但在業內卻炸開了窩。有觀點認為，小米科技是因為無法為自己所做的MIUI手機操作系統找到合適的手機廠商合作，才被逼無奈走上自己做硬件的道路，中國移動（微博）互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易更是嗤其為“歷史的倒退”。 　　但原來在美國Google任高級工程師，回到中國谷歌任第一產品經理，曾主持開發谷歌音樂的洪峰在接受媒體采訪時表示，最初，在雷軍想拉他入伙小米時，他就已經知道“這件事夠好玩，夢想足夠大。或者你可以說，這件事足夠的不靠譜，因為它太瘋狂了，你覺得它從邏輯上是靠譜的，但從規模和瘋狂程度上來說，是絕對的不靠譜”。也就是因為這件事太具挑戰性，所以，與其說小米的創始團隊背景豪華，不如說只有具備那樣背景的人才真正敢撇開人情世故，跟著雷軍“瘋玩”一把。 　　于是，這家名叫小米，英文LOGO“MI”同時意指MobileInternet（移動互聯網）的創業公司在去年4月正式成立，并于去年年底完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方除了morningside、啟明和IDG外，還有當時小米團隊56個人投資的1100萬美元。 　　小米曾經很艱辛，遭百般凌辱 　　初期對供應商恨得牙根直癢癢 　　“小米提交了很多報告，這些報告從中國區報到亞太區，亞太區報到美國總部，最后告訴我不做。”雷軍說，小米手機一路走下來沒用到這么難。在他看來，部分中國企業“忽悠”，動輒要合作方生存100萬臺，最終賣不出去，坑慘合作方的同時也加大了小米手機生產難度。 　　雷軍坦言，我初期對供應商恨得牙根癢癢，后來開始理解供應商的難處，從理念方面開始有幾方面改變。如手機并不是買幾個芯片往板上一焊就可以，很多器件其實是定制，需要對供應商開發費用。 　　另一方面，做頂端技術并非大家想象中的容易。小米能做成國內首家雙核1.5G手機并非偶爾，任何產品出來都不是百分之百沒問題，關鍵是設計者是否要把平臺吃透，找到相關問題并予以解決。能做成小米手機主要是靠周光平博士及其團隊。 　　周光平曾為原摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監，現負責小米手機的硬件和BSP團隊。他是國內最早進入手機行業的專家之一，摩托羅拉最暢銷的機型之一“MingA1200”就是由周光平任硬件研發負責人兼總工程師研發生產。 　　周光平對于小米手機起步階段的艱難深有同感，稱當初找供應商曾處處碰壁。盡管自己多年經歷使得和供應商關系很熟，國際國內廠商基本認識，但多半時候合作會碰壁。“他們會很熱情的把你迎進門，但繞著圈子請你走。” 　　周光平對此表示很理解，稱供應商面對著上千公司起來，又看到上千家公司倒下，很怕幫助小米手機定制后賣不好，最怕小米科技破產。“他們不了解小米科技，不了解雷軍，最終我們只能一家一家的拜訪，一家一家的談，情況才慢慢開始改變。” 　　最終小米手機成為國內首款雙核1.5G頂級配置智能手機，其采用是手機芯片——高通SnapdragonS3（即MSM8260）。除高通外，小米手機的其它合作廠商也都是頂級的元配件供應商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德賽等。因多數同為蘋果供應商，一度有傳言稱小米手機將因iPhone5而跳票。 　　“很多人說你這不就是國產垃圾嗎，裝著很高級的殼。本來我想拿波導開玩笑，說我們是手機中的戰斗機，結果人家說我們是手機中的神州電腦。”雷軍打趣的說，不是說神州不好，但有一點，一款好手機做出來，取決于四個因素。 　　雷軍認為，這首先包括一流的設計團隊，周光平博士在摩托羅拉多年，也做了明系列產品，其團隊是中國最優秀的團隊之一。小米科技還找了清一水的蘋果供應商、真材實料的加工廠和代工廠，并且有嚴格的性能測試。 　　在騰訊微論壇現場，雷軍親自拿著自己的小米手機做實驗，將其從1.4米的高度摔下，這也是雷軍第二次現場演示，此前，雷軍曾當著記者群訪的時候摔手機，把傍邊的周光平博士“摔”得心驚肉跳。這一次周光平臉上同樣體現“糾結”兩個字，所幸小米手機最終都安然無恙。 　　周光平介紹，小米手機一般經歷五輪抗摔實驗，第一輪摔下來后做高低溫測試，高溫75度，低溫到零下35度，再做震動測試。第二天做第二輪，第三天做第三輪，要連續摔五天。此外，小米手機還將經歷拿水沖實驗；粉塵實驗，即將小米手機拿到洗衣機轉，看是否進粉塵：“屁股實驗”，放到屁股后面坐，看是否會壞。經過幾個月測試，手機質量才有保證。

“選擇與騰訊合作，是基于我和馬化騰之間的共識：社交化是互聯網未來的發展方向；開放是中國互聯網企業發展的必由之路。”針對近日“騰訊戰略投資開心網”一事，開心網CEO程炳皓接受本報采訪時如是說。 　　對此，業界分析稱，騰訊與開心的牽手，無疑讓曾經風靡一時的“偷菜”專業戶有了更大的靠山，開心網的白領用戶與騰訊QQ的二、三線城市的網民重合交織在一起，這使國內SNS社區網站看到了未來的曙光。 　　程炳皓透露，開心網與騰訊此次交易完成后，開心網管理團隊仍然為公司最大股東，繼續管理運營開心網。“開心網未來的三大戰略是開放平臺、社會化電子商務、移動互聯。”此次合作資金中的大部分將投向這三個領域。 　　開心網在去年正式推出開放平臺，今年10月中旬，開心網開放平臺全新改版上線，API 2．0版本數已達102個接口，而業內最多的企業為110個左右。第三方應用組件共303個，3個月增加了73個。第三方機構已在開心平臺上得到了好處。程炳皓舉例，2010 年3月10日上線同時開啟充值、至今運營1年零8個月的《彈彈堂》連續四個月收入在400萬元左右。 　　“未來，移動互聯網的規模要比有線互聯網大10倍。”自今年8月底程炳皓宣布開心網實施實用化戰略起，作為該戰略的三大支柱之一，移動社交戰略在短短的一個月，就有三次大舉動。“我們的手機客戶端大概每隔一兩周就會發布一個新版本。”程炳皓說。 　　目前開心網的用戶有很大一部分來自于手機，而且其增長比PC用戶快很多。據開心網相關負責人透露，移動社交戰略仍將是其未來發展的重點，在這方面開心網很快還將有更大的動作。 　　盡管如此，業內仍有分析人士認為，相比2009年開心網的“一騎絕塵”，如今的開心網多少有些落寞。“不過，此次與騰訊聯手，應該又是一個重大轉折。”開心網聯手騰訊消息公布的當天，騰訊股價應聲而漲，而搶先上市的人人網當日股價卻暴跌12．5％。 　　業內資深人士趙福軍對此分析稱，騰訊注資開心網，困擾開心網發展的幾個難題基本迎刃而解。首先，QQ＋朋友網＋QQ空間＋開心網的社交聯盟，能夠無縫覆蓋1—4線城市網民。據騰訊公告顯示，截至2011年6月底，騰訊QQ空間有5．31億用戶，朋友網有1．29億賬戶，而開心網則擁有1．2億注冊用戶。 　　其次，騰訊微博成為了開心網的盟友，甚至將來賬號可能實現互通，這樣一來微博對開心網的沖擊就小了很多。此外，騰訊的開放平臺與開心網資源共享。“雙方可以共同打造一站式開放社交平臺。”這是騰訊官方的表態。由于社交網站目前主要盈利方式為廣告與游戲業務，相對于人人網來說，騰訊平臺龐大的用戶群更能吸引開發者。 　　如今SNS發展前景已經無人懷疑。Facebook用戶量已經達到7．5億，成為世界第一社交平臺，收入和利潤也在以驚人的速度增長。“如果非要說誰是中國版的Facebook，或許騰訊＋開心網的SNS聯盟作為一個整體更能代表。”趙福軍說。

北京時間11月17日消息，網易（Nasdaq：NTES） 今天宣布了公司截止到2011年9月30日第三季度未經審計財報。報告顯示，網易第三季度總收入達20億元人民幣（3.15億美元），上一季度和去年同期分別為18億元人民幣和14億元人民幣；凈利潤為8.26億元人民幣（1.30億美元），上一季度為7.73億元人民幣，較去年同期的5.85億元人民幣 上漲41.1%。網易公司首席執行官兼董事丁磊說：“我們的整體業務在2011年第三季度取得了強勁的增長。網易自主研發的游戲廣受歡迎，玩家對代理自暴雪娛樂 的《魔獸世界》熱情不減，使得第三季度總收入環比增長12.9%，同比增長39.5%。第三季度在線游戲收入環比增長11.3%，同比增長39.8%。廣 告收入環比增長30.0%，同比增長36.1%。” 　　“公測和成功的推廣活動使《大唐無雙》第三季度在收入和用戶數據上雙雙創下了歷史新高，我們計劃在12月份推出此款游戲的第一部資料片。我們于 8月15日為《大話西游 Online II 》舉行了9周年慶祝活動，此款游戲的業績繼續保持良好。在8月和9月，《大話西游3》、《戰歌》和《夢幻西游Online》三款游戲分別推出了最新的資料 片。同時，《倩女幽魂》在9月開展了全面內測，該款游戲延續了其在之前精英內測中的良好表現，并在10月份創下了最高同時在線人數的紀錄。此外，為進一步 擴展我們的游戲產品線，并提升在國內網頁游戲市場的份額，我們在第三季度對兩款網頁游戲進行了內測。” 　　“在10月下旬，我們推出了一款3D MMORPG游戲《天下3》。這一全面換代產品充分利用了《天下貳》的用戶群，并將進一步提升網易在3D游戲市場的領先地位。在年底前，我們計劃為《大唐 豪俠》、《大唐無雙》和《新飛飛》推出新的資料片。我們將在12月對全新的歐式奇幻題材網游《精靈傳說》進行不刪檔封測，這款游戲會更關注以相對輕松的休 閑需求為主的玩家。我們計劃利用雄厚的研發力量，推出一系列自主研發的新游戲，目前有三款正處于開發階段的游戲，并計劃于2012年中期開始其中兩款的內 測。” 　　“廣告收入占總收入的11.0%，這得益于季節性因素以及廣告商越來越認可網易的內容創新，服務整合，新產品的開發以及網易門戶對用戶日益增強的吸引力。與去年同期相比，在食品飲料、金融服務、化妝品、房地產、零售及服務等領域，廣告商投放廣告的意愿都有所增強。” 　　丁磊接著說，“我們的郵箱、微博和搜索產品也繼續受到用戶的歡迎。截止至2011年9月30日，網易郵箱注冊用戶數達到4.3億，環比增長4.9%；微博用戶則迅猛增長至8，850萬，環比增長68.6%。” 　　丁磊總結道，“我們重點圍繞三項主要業務持續提升產品品質和服務水平。通過戰略性的創新進一步豐富游戲產品線，提升網易在中國郵箱服務提供商中的領先地位，以及深耕門戶業務。我們相信網易可以不斷推出富有創新精神的產品和服務，在中國互聯網市場打造出嶄新的局面。” 　　2011年第三季度財務業績 　　收入 　　2011年第三季度總收入達20億元人民幣（3.15億美元），上一季度和去年同期分別為18億元人民幣和14億元人民幣。 　　2011年第三季度在線游戲服務收入達18億元人民幣（2.75億美元），上一季度和去年同期分別為16億元人民幣和13億元人民幣。 　　2011年第三季度廣告服務收入達2.21億元人民幣（3，460萬美元），上一季度和去年同期分別為1.70億元人民幣和1.62億元人民幣。 　　2011年第三季度無線增值服務及其它業務收入為3，130萬元人民幣（490萬美元），上一季度和去年同期分別為3，070萬元人民幣和2，090萬元人民幣。 　　毛利潤 　　2011年第三季度的毛利潤為13億元人民幣（2.08億美元），上一季度和去年同期分別為12億元人民幣和9.52億元人民幣。毛利潤環比上 升主要是由于公司自主研發的游戲《夢幻西游Online》、《大唐無雙》和《倩女幽魂》，以及廣告收入的增加，但又被成本的增加所部分抵消。《夢幻西游 Online》在本季度表現良好，主要是由于季節性因素和內容的加強。《大唐無雙》從2011年6月公測以來收入穩定增長，而處于內測階段的《倩女幽魂》 也表現強勁。廣告收入的同比增長主要是由于季節性因素影響以及公司門戶網站對用戶和廣告商吸引力的增強。成本增加主要是由于運營《星際爭霸II》和《魔獸 世界》相關的特許權使用費和咨詢費增加，以及人力成本的增長。 　　毛利潤的同比增長主要是由于在線游戲和廣告業務的收入增長，但同時又被在線游戲成本增長所部分抵消。在線游戲收入同比增長主要是由于公司各款自 主研發的游戲以及《魔獸世界》收入的增長。自主研發游戲收入的增長主要是由于在2011年第三季度推出的各款資料片及推廣活動，以及2011年4月開始的 《倩女幽魂》內測，和2011年6月開始的《大唐無雙》的公測。《魔獸世界》收入的同比增長主要是由于分別在2010年8月和2011年7月在中國大陸推 出的兩部資料片《巫妖王之怒》和《大地的裂變》。在線游戲成本的同比增長主要是由于《魔獸世界》和《星際爭霸II》運營相關的特許權使用費和咨詢費增加， 以及今年以來因員工人數增加導致的人力成本增加。廣告服務收入的同比增長主要是受益于廣告服務需求增長，特別是食品飲料、金融服務和互聯網行業方面的需求 增長。 　　毛利（損）率 　　2011年第三季度在線游戲的毛利率為71.5%，上一季度和去年同期分別為70.2%和71.8%。 　　2011年第三季度廣告服務的毛利率為48.4%，上一季度和去年同期分別為43.9%和51.5%。毛利率環比上升主要是由于規模效益，廣告 成本并沒有隨著第三季度廣告收入的增加而同比增加。2011年第三季度無線增值服務及其它業務的毛損率為13.2%，上一季度和去年同期分別為7.8%和 42.4%。毛損率的環比上升主要是由于人力成本的增加，毛損率同比的改善主要是由于電子商務和郵箱服務收入增加。 　　運營費用 　　2011年第三季度運營費用為4.08億元人民幣（6，400萬美元），上一季度和去年同期分別為3.66億元人民幣和3.65億元人民幣。運 營費用的環比上升主要由于《夢幻西游Online》和《戰歌》的市場推廣活動增加導致的銷售和市場費用增加，研發人員數量的增加導致的人力成本增加，以及 第二季度一位高層管理人員和部分員工離職，導致相應股權成本和預提獎金沖回。運營費用的同比增長主要是由于前述原因導致的人力成本增加，以及壞賬準備的變 化。由于公司一項未回的應收款項得到了滿意的法律解決，公司在2010年第三季度沖回了1，870萬元人民幣的壞賬準備。但運營費用的增加又被銷售和市場 費用的降低所部分抵消，這主要是由于2010年第三季度《天下II》周年慶活動的一次性市場推廣費用導致的。 　　凈利潤 　　2011年第三季度凈利潤為8.26億元人民幣（1.30億美元），上一季度和去年同期分別為7.73億元人民幣和5.85億元人民幣。 2011年第三季度，公司錄得凈匯兌損失為6，500萬元人民幣（1，020萬美元），上一季度凈匯兌損失為300萬元人民幣，去年同期凈匯兌收益為 5，430萬元人民幣。匯兌損益的環比和同比變化主要是由于截止到2011年9月30日公司的歐元銀行存款余額隨歐元兌換人民幣的匯率波動而折算產生的。 　　2011年第三季度每股（美國存托憑證）凈利潤分別為0.99美元（基本和攤薄）。上一季度為0.93美元（基本和攤薄），去年同期為0.71美元 （基本）和0.70美元（攤薄）。 　　所得稅 　　2011年第三季度公司所得稅費用為1.41億元人民幣（2，200萬美元），上季度和去年同期分別為9，240萬元人民幣和9，130萬元人民幣。2011年第三季度實際稅率為14.7%，上一季度和去年同期分別為10.9%和13.7%。 　　集團下屬主要子公司由于獲得了高新技術企業資質，而在2008到2010年度享受15%的優惠企業所得稅率。這些子公司目前正在申請更新這一資質，由于資質認證標準沒有變化，公司預期在2011至2013年度可以保留高新技術企業資格。實際稅率的環比上升主要是由于集團前述2011年第三季度的 匯兌損失產生于某些稅費豁免公司。 　　其他信息 　　截止至2011年9月30日，集團現金和定期存款共為113億元人民幣（18億美元），截止至2010年12月31日為95億元人民幣。截止至2011年9月30日，持有至到期投資余額為5.97億元人民幣（9，350萬美元）（截止至2010年12月31日無此項投資）。2011年第三季度經 營性活動凈現金流入約為8.65億元人民幣（1.36億美元），上一季度和去年同期分別為9.95億元人民幣和5.33億元人民幣。 　　** 此新聞稿中所列美元數字僅為便于閱讀。美元與人民幣的換算基礎為2011年9月30日紐約聯邦儲備銀行H.10統計公布的人民幣中午買入匯率，即：1美元=6.3780元人民幣。無正式陳述說明人民幣已經或者可能以2011年9月30日的匯率或任何其他特定日期的匯率折算成美元。本新聞稿中的百分比是在 人民幣基礎上計算得出。

近日，騰訊以7000萬元的天價獲得《宮鎖珠簾》（《宮2》）網絡獨家版權——騰訊又出手了，發力的重點正是發展7年多、已呈現出群雄割據的視頻領域。而此時，互聯網巨頭們為了分羹視頻，紛紛以重金開戰。 　　騰訊視頻鋪開產品線 　　昨日，記者在長江大橋北橋頭的公交車站，看到大幅的公交車站廣告上，呈現的畫面是幾個年輕人看視頻的騰訊視頻。這樣的騰訊視頻廣告在市內不少公交車站都能看到，而如此大手筆在重慶推廣視頻業務，對于騰訊來說還是頭一次。 　　記者隨后了解到，這還只是騰訊視頻的市場推廣之一。前不久，作為視頻領域的“新人”，這個互聯網巨人給了競爭對手一個下馬威：宣布獲得《宮鎖珠簾》（《宮2》）的網絡獨家版權，這也是騰訊視頻購買的第一部獨家劇。據業內人士透露，騰訊的出價達到每集185萬元，該劇總共40集，騰訊因此花費超過7000萬元。此前，視頻網站的買劇紀錄由搜狐保持，搜狐視頻以3000萬元拿下《還珠格格3》版權，騰訊一出手，就高出該紀錄一倍多。 　　今年3月底，騰訊視頻整合網頁版、客戶端全新上線，宣告正式發力視頻行業。面對優酷、土豆、搜狐視頻、奇藝等行業巨頭，后進的騰訊殺手锏是什么？ 　　騰訊在線視頻部總經理劉春寧介紹，騰訊進軍視頻最大的優勢在于“大劇托管”模式，即借助騰訊視頻、騰訊網、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網、騰訊游戲、QQ秀、騰訊音樂等騰訊旗下九大平臺，對一個劇本從采買、推廣包裝、到視頻用戶的體驗、內容整合營銷等“一條龍”服務。“九大平臺的融合和聯動，將為廣告主提供最大范圍的營銷。”劉春寧說。 　　記者還了解到，騰訊此番再次發力視頻領域，其采取模式為美國的Hulu模式，即目前視頻行業主流的正版視頻點播。 　　騰訊的底氣，還有“不差錢”。今年4月14日，騰訊設立了規模為5億元的影視產業基金，并豪擲4.5億元入股華誼兄弟（300027）。據介紹，目前該基金已擴容至10億元。騰訊財報顯示，騰訊在上半年投資就花掉95.4億元。據悉，截至9月30日，騰訊賬面上還有155.416億元。 　　巨頭紛紛燒錢大戰視頻 　　經過7年多的發展，國內視頻行業已從當年“盜版橫行”的野蠻生長狀態發展為正版版權爭奪的新階段，優勝劣汰之下，視頻行業也從最鼎盛的千家網站變為不足20家主流企業。 　　目前國內的視頻行業主要分為優酷、土豆、奇藝等獨立視頻網站以及搜狐視頻、網易視頻、新浪視頻等財大氣粗的門戶網站，個個都不是省油的燈——優酷、搜狐、奇藝等輪番比賽著出巨資購買國內外電視劇、電影版權，同時也爭相花大價錢制作網絡劇；網易則另辟蹊徑，先以世界名校“公開課”來擴大市場影響力，近日又推出國內公開課視頻。 　　此外，視頻領域也頻頻通過資本運作，抱團競爭。8月，新浪以6640萬美元拿下土豆網9.05%的股權，成為土豆第五大股東；9月，人人網則斥資8000萬美元買下了老牌視頻網站56網；10月，樂視網（300104）和土豆網宣布合資成立版權采購公司，并共建視頻平臺。 　　艾瑞近日發布的二季度國內視頻網站的綜合排名和發展形勢分析顯示，優酷網、土豆網和迅雷看看排名國內視頻網站前三。該報告顯示，整個二季度，國內在線視頻行業整體市場規模14.8億元，廣告市場規模達10.3億元。 　　業內認為，騰訊是視頻各細分領域布局最全面的，它的發力，必將對國內視頻行業格局帶來影響。暴風影音CEO馮鑫稱，如果說現在能在視頻領域中獲得成功，除了騰訊，再也找不出第二家企業。 　　最新資料顯示，騰訊發力視頻的幾月來的成績漂亮。據第三方機構艾瑞數據顯示，今年3月才殺入視頻領域的騰訊視頻，如今日均覆蓋用戶數已超過2000萬，僅次于優酷、PPS，位居國內視頻行業第一陣營；而在用戶人均單日瀏覽時長上，騰訊視頻人均單日有效瀏覽時長超過1小時，超越競爭對手優酷。 　　新聞縱深 　　巨頭為何酣戰？ 　　爭寵用戶需求 　　分析指出，騰訊此時進軍視頻領域，是因為視頻已成為互聯網用戶的基礎性需求。 　　事實上，騰訊此前并不是沒涉足過視頻領域。記者了解到，早在2005年，騰訊就推出過QQlive.當時，國內視頻行業分為UCG視頻與P2P流媒體視頻兩大陣營，前者即用戶上傳模式，后者為更加依賴網絡和帶寬的點對點模式。QQlive是后一陣營中的佼佼者，而在當時未能找到好的盈利途徑的情況下，這一模式對帶寬、內容資源等要求非常高，一個月要燒掉幾百萬美元，騰訊隨后對此發展相對保守。 　　為何視頻現在又被騰訊重新重視？答案無疑是用戶需求以及形成的巨大市場。騰訊在線視頻部總經理劉春寧介紹，現在有七成的網民已享受了互聯網視頻服務，視頻用戶已經超過了3億。“有三分之一的用戶通過互聯網觀看視頻，這說明視頻已變成用戶的基礎性需求。騰訊作為一個平臺級互聯網服務提供商，如果不做視頻的話，說不過去。”劉春寧還說，只不過在視頻產業還未形成商業模式的時候，騰訊將謹慎進入，而現在很多廣告客戶愿意在視頻方面投入，而且效果也不錯，商業模式也初步形成，因此騰訊認為現在是進入這一領域的最佳時期。

北京時間11月17日消息，奇虎360（紐交所：QIHU）今天公布2011年第三季度未經審計財報，期內營收4750萬美元，同比增長207%，凈利1090萬美元，同比增長186%，上年同期為280萬美元。 　　奇虎360三季度業績概況 　　營收達4750萬美元，創紀錄，同比增長207%，上年同期為1550萬美元。 　　歸于奇虎360的凈利為1090萬美元，同比增長186%，上年同期為380萬美元。 　　歸于奇虎360、排除股權激勵費用（非通用會計準則）的凈利為1950萬美元，同比增長306%，上年同期為480萬美元。 　　每股美國存托憑證(ADS）稀釋后收益為0.09美元。 　　歸于奇虎360、排除股權激勵費用（非通用會計準則）后每股美國存托憑證(ADS）稀釋后收益為0.16美元。 　　2011年第三季度的運營指標 　　到9月30日止，奇虎360月活躍用戶達3.7億，公司產品在中國互聯網用戶中的滲透率為89%。奇虎360互聯網瀏覽器月活躍用戶2.35億，瀏覽器滲透率57%。360安全導航首頁平均日獨立訪問者5500萬。360安全導航首頁平均日點擊量1.85億。 　　2011年第三季度的財務數據 　　收入 　　2011年第三季度收入為4750萬美元，比去年同期的1550萬美元增長約207%，環比增長約為35%。同比和環比的增長主要來自于在線廣告業務和網上增值服務的收入增長。 　　在線廣告業務第三季度收入為3510萬美元，同比增長227%，環比增長31%。 公司認為360安全瀏覽器和360安全導航首頁等產品市場滲透率的提升，以及用戶活躍度的增加是在線廣告業務增長的主要動力。 　　以網絡游戲為主的網上增值業務收入，本季度收入約為1210萬美元，同比增長198%，環比增長49%。 公司認為該指標增長的原因主要來自于用戶基數的增長。 　　營業成本 　　相比去年同期的180萬美元和今年第二季度的370萬美元，第三季度的營業成本為530萬美元，同比和環比分別增長200%和45%。 　　運營費用 　　運營費用為3140萬美元，去年同期為1000萬美元， 2011年第二季度為1870萬美元。除去美國會計準則下期權相關費用的計算影響，去年同期運營費用為900萬美元，今年第二季度為1660萬美元，本季度為2270萬美元。 　　運營利潤 　　本季度運營利潤約為1080萬美元，去年同期盈利370萬美元，今年第二季度約1280萬美元。 　　除去期權相關的費用，本季度的運營利潤為1940萬美元，去年同期盈利約470萬美元，今年第二季度運營利潤為1480萬美元。 　　運營利潤率本季度為22.7%，去年同期為24.1%，今年第二季度為36.3%。 　　除去期權相關費用，本季度運營利潤率為40.9%，去年同期為30.6%，今年第一季度為42.2%。非美國會計準則下，運營利潤率同比和環比的提升主要來自于業務收入的增長。 　　凈利潤 　　扣除期權相關費用的影響，本季度凈利潤1950萬美元，上年同期為480萬美元，今年第二季度1320萬美元，同比增長306%，環比增長48%。 　　凈利率 　　三季度，奇虎360凈利率為23%，上年同期為24.7%，今年二季度為31.6%。 　　除去期權相關費用，本季度運營利潤率為41.2%，去年同期為31.1%，今年第二季度為37.6%。非美國會計準則下，運營利潤率同比和環比的提升主要來自于業務收入的增長和外國匯率變動收入。 　　現金流 　　本季度運營產生的現金流約為2020萬美元，資本開支530萬美元。 截止2011年9月30日，公司大約有現金及現金等價物約3.19億美元。 　　業務展望 　　公司預計，2011年第四季度的營收規模大約在5500萬美元至5600萬美元之間，相當于同比增長約178%-183%，環比增長約16%-18%。對地2011年全年，公司預期營收介于1.6億美元至1.61億美元，同比增長177-179%。

資本面孔轉冷，B2C巨頭已耐不住煎熬。 　　上周末，凡客爆出本月已遞交IPO申請，最快下月沖刺IPO。業內稱，行業競爭如逆水行舟，在上市前融資難情況下，凡客或不得不轉向公開市場融資，將上市計劃提前一年。 　　凡客此舉被解讀為資本市場冷淡仍將繼續，電商投資空間收窄已成共識。業內認為，相比此前風投驅動的行業狂飆，傳統產業資本或將成為下一波熱潮的主角。 　　凡客快跑 　　10日，銀泰網CEO廖斌公開爆料稱，凡客已于本月5日遞交上市申請，最快下月通過審批。他說，這是B2C圈私下公認的消息。 　　凡客官方緘默不語。一位熟悉凡客的知情人士向本報確認，基本“靠譜”。據悉，凡客內部已聲稱處于緘默期。 　　年中，外媒曾報道它計劃于第四季赴美上市，擬融資10億美元。當時消息稱，凡客已任命中金、花旗、摩根士丹利等5家投行作為承銷商。 　　凡客IPO啟動提前了一年，之前它計劃2012年底上市。人們猜測凡客沒錢了。 　　年初，陳年接受本報采訪時曾強調，上市不是頭等任務，做大規模才重要。彼時，他信心滿滿，要砸10億元做推廣，今年銷售目標提到100億元。他還說未來要收購LV。 　　2007年起步后，凡客一直高速擴張，產品從男裝擴至女裝、家紡等產品線。去年凡客推廣提速，聘請韓寒、王珞丹代言，并另辟V+平臺型商城。 　　這些都要資本支撐。此前凡客已有五輪融資，總額約2億美元。知情人士透露，按計劃，凡客上市前還有一輪10億美元融資。 　　但今年二季度開始，資本對電商的熱情明顯消退。如今拉手網等多家企業IPO甚至遇阻。VC們心生懼意，凡客新一輪融資或難獲機構捧場。 　　派代網分析師李成東說，凡客自有品牌、平臺兩種業態兼營，資本收緊背景下，生存競爭更趨殘酷，提前上市或在預期之中。 　　此外，它還面臨著“VIE風險”。已有部分B2C企業的美元資金遇到麻煩。熟悉凡客的人士說，提前上市可避免夜長夢多。 　　下半年以來，凡客不少動作似乎都圍繞IPO做文章。不久前它爆出裁員消息，據說按5%的比例向每個部門攤派裁員名額。 　　李成東認為此舉在于減輕成本壓力，讓上市前報表好看些。此外，凡客今年還降低了網盟合作傭金，分成比例從16%調至10%。 　　凡客似乎也有機會。Groupon上市表現尚可，超購顯示出投資者對電商概念仍有興趣。 　　后“冰河時代” 　　但凡客選擇提前上市，也被解讀為對資本市場未來前景更加看淡。電商投融資或將繼續延續“冰河期”。 　　上半年，電商投融資曾一片火熱。中國電子商務研究中心監測數據顯示，1~6月，電商領域已披露的投融資共44起，其中風投42起，總額逾18.3億美元。 　　不過，年中氣氛逆轉，一家投資凡客的機構合伙人對本報表示，下半年以來，在電商領域，他們已不看初期項目，更多關注B輪/C輪融資階段的企業，心態更趨保守。 　　電商職業經理人群體也嗅到了這股氣味。 　　今年上半年，京東商城高管接連出走。原副總裁徐雷出任百麗旗下優購網上鞋城CMO，原總裁戰略助理劉爽創立NOP，原開放平臺總經理樊新科隨后也離職創業。 　　值得注意的是，他們都是在股權激勵方案明確后離開，約千萬元級別期權財富未能留住他們。一位前京東高管說，大家意識到，這波行情留下的時間不多，相比紙面財富，更應抓緊最后機會嘗試自己操盤。 　　B2C企業也深感寒意并努力應對。樂淘副總裁陳虎說，年中他們已大幅收縮形象類廣告投放。 　　不過，也有人認為凡客上市或能為部分電商帶來希望。 　　李成東認為，凡客上市若流血不多，將對國內服裝類B2C企業融資有所幫助，比如那些自有品牌類的服裝箱包類電商。 　　前述投資機構合伙人也表示，凡客IPO表現若較好，可能會幫部分中概股打開一個可貴的窗口期。 　　一位B2C巨頭高管將此前風投資本驅動的電商描述為“瘋狗”。他認為當時的狂熱無法持久，行業必然經歷一段退潮期。“有不少企業其實只差一口氣，但沒有辦法”，另一些排名靠前的如京東、凡客等已成勢，基本無倒下之虞。 　　他認為，電商業下一波熱潮將屬于產業資本“奶牛”。在互聯網與電商基礎建設格局已定、資本收緊情況下，資金儲備強勁、同時擁有優勢供應鏈資源的傳統產業電商將有更大機會。此外，一些已有融資儲備、差異化策略顯著的企業將獲得更好增長空間。 　　網易CEO丁磊持相近觀點。此前他對本報說，看好鞋業巨頭百麗自營電商。

“光棍節”成為了電商們爭奪的促銷噱頭，淘寶、京東、當當等各大網站都使出渾身解數，獲益當然也匪淺。淘寶商城數據顯示，11月11日當天，其單日交易額33.6億，每秒成交3.89萬元，是去年9.36億的近4倍。而血拼過后，能否快速收到貨物的壓力已經落在快遞公司肩上。 　　從目前來看，情況不容樂觀。節前做足準備的快遞業仍舊沒有“趕上”這次網購的瘋狂。顯然，目前擺在快遞企業和電商面前的是如何防止商品配送體系在促銷期間陷入癱瘓。 　　遞業準備十足仍“爆倉” 　　“光棍節”的火爆，給物流企業帶來業務量猛增。有業內人士表示，“四通一達”和郵政快遞占淘寶網快遞業務量約95%。此后的這幾天，申通快遞日均業務量突破了400萬件、圓通速遞突破了350萬件、韻達快運突破了170萬件、中通快遞突破了150萬件。 　　據記者了解，為應對這次購物狂歡，淘寶商城早在今年8月份就開始與快遞企業溝通，并與中通、圓通、順豐、韻達等9家快遞企業達成協作，這些公司調集了超過700輛快遞車、40萬名快遞員、2000人的客服團隊，并設立了超過300條貨物運送綠色通道專門負責狂歡節的物流。11月8日，國家郵政局還召集國內快遞業巨頭開了形勢溝通閉門會，作出應急部署。 　　淘寶商城方面表示，這次“雙11”促銷，物流非常“給力”，但是壓力肯定也很大。從11月12日的數據來看，在北上廣深區域，當天的商品送達的比例達到訂單總數的15%。同時，這幾個地方的商家在12日都發出了70%的訂單貨量。不過，來自其他方面的聲音卻未如淘寶官方所言的樂觀。昨日，有淘寶賣家向新快報反映，淘寶系統出現爆倉問題，其網店的商品從11月11日一直滯留在廣州倉庫未能發出。除此以外，其他省市還有消費者抱怨“光棍節”后大量快件延誤。對于消費者的抱怨，由于價格相對便宜而深受許多個人網店歡迎的申通、圓通等快遞公司向記者否認了爆倉傳聞，但他們承認目前運輸存在很大壓力。 　　“當初淘寶與快遞企業溝通時，也只是預計‘雙11’的交易額同比增長翻倍，卻沒想到會是去年的近4倍。雖然我們已經在節前有所準備，增加了300多位快遞員，公司的日均運輸量從20萬件提升至50萬件，但仍難以滿足現實需求。”申通快遞廣州公司負責人對記者坦言，目前正承受很大運輸壓力。據其介紹，申通快遞的中轉站一般晚上才工作，但為了盡快恢復運輸正常，目前增加白天中轉。 　　值得一提的是，“光棍節”在快遞業被視為與“中秋”、“圣誕”、“春節”齊名的“四大戰役”，也是每年網購“春運”的揭幕戰。近日快遞企業出現快件延誤的狀況，讓人不得不聯想到兩個月后的“春運”。 　　中國快遞咨詢網首席顧問徐勇認為，只要春節前網商們不要集體促銷，以目前快遞企業的運輸能力，能應付消費者的網購需求。“其實，節日促銷是一種常用的手段。很多電商自覺在‘光棍節’前一周即開始了促銷，這讓消費者有充足的時間挑選購買，均衡了快件量。”徐勇指出，“爆銷、爆購、爆增”的“游戲”警示電子商務不能走“拔苗助長”的路子。 　　電商與快遞發展不同步造成 　　工信部在11月14日發布的《電子認證服務業“十二五”發展規劃》中預計，到2015年，中國電子商務年交易額將突破18萬億元人民幣，快遞業也助推了“網購”的高速發展。同時，“網購”的高速發展又擴充了快遞的市場容量，成為快遞業務新的市場增長點。然而，爆倉問題的頻繁出現，讓人不得不承認，中國快遞業的發展步伐已經落后于電子商務的增長速度。 　　“很多快遞企業目前所配備的資源并不能匹配‘光棍節’這一天的訂單量。號稱占據網購80%份額的淘寶網在這天促銷，讓下游產業面臨巨大挑戰。”上述申通快遞人士無奈表示，雖然快遞企業已經不斷加快自身發展的速度，但由于每次擴大規模都需要從汽車配套、倉儲設備等增加投入，企業難以在短時間內作出如此大成本的投入。 　　不過，無論快遞企業還是電商自身，都在不同領域尋求解決方案。據悉，順豐第六架自有全貨機11月14日正式加入順豐機隊，再次提升順豐的空運能力。據順豐速運內部人士介紹，以全空運著稱的順豐在“雙11”中并未出現“爆倉”。 　　此外，同樣在“光棍節”期間大打促銷牌、日訂單量超過了40萬單的京東商城則憑借其自建物流體系，維持運輸正常。據該公司公關部人士介紹，京東商城在北京、上海、廣州、成都、武漢和沈陽建立六大物流中心，70%訂單由自身物流體系負責運輸，為其在光棍節、店慶等特殊時期業務的穩定運行提供了有力支撐。 //

　編者按： 　　近日，當當網CEO李國慶出席第六屆中國網上零售年會，就當前中國零售業的發展現狀發表看法。李國慶表示，有企業有了規模不一定就具備競爭優勢，而是要專注于一個領域，在市場份額上遙遙領先才能做到賣規則，定規則。 　　回顧當當網的成長經歷，李國慶表示也有過沖規模的時候。但在李國慶看來，盡管從事電子商務的各個企業都在拼規模，大肆燒錢，但燒錢并不能清空市場，也在實業界里行不通。 　　同時，李國慶又表示，不管是從規模還是從市場份額上來說，當當網都具備優勢，能夠經受得住市場考驗。 　　以下是李國慶演講實錄摘錄。 　　李國慶： 　　我記得十二年前當當剛成立，我們也是沖規模。有了規模，你可以有很多的想象力。 　　規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。 　　第二點我想說的是規模不等于競爭優勢。什么規模?這里提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場里面領先，占據份額并遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。 　　我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。當當網在第四年的時候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網上。現在占到中國圖書市場的20%，我們把中小學教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。 　　在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業占到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有當當網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你占到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。 　　還有人說，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。 　　第三個，燒錢清空市場，現在對沖基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個(在)實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對沖基金在炒作股票時有對沖玩法，實業界是難以支撐。 　　我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢占多少?錢占4成還是占6成?我們路演的時候就說，說錢占多少?我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎? 　　美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。 　　第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢?錢就不說了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務是泡沫。他的模式是什么?多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達成這個服務，怎么省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。 　　第二，那就是當當網的模式，它的模式精髓是什么呢?每兩年實現一個品類的絕對領先。 　　當當模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。 　　第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。 　　第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬云了。我真的沒有這個能力。別什么優勢都去創造。 　　第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場?有啊，在3C市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。 　　上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。

【艾瑞網消息】根據市場咨詢公司Hillside Partners分析師羅里·馬希爾（Rory Maher）分析，社交巨頭Facebook很快就會達到其900億美元的目標估值。 　　在一份報告中，他就這一預計給出了四大原因： 　　一、Facebook的社交化稅收戰略打開了一個預計超過11萬億美元的市場。只要能夠占據一小塊市場份額，就能讓該公司成為一個大型企業。 　　二、據廣告客戶稱，該公司的廣告收入已經超過300億美元，而且還有很大的上升空間。由于廣告供應有限，潛在需求很大。 　　三、盡管用戶與該平臺的互動已經非常頻繁，但業內預計，消費者在Facebook上花費的時間將越來越多，而這將促使Facebook推出新的廣告產品，并且促進其它業務線，如積分和零售等。 　　四、分析師估計，到2015年，Facebook的收入每年將增長30％以上，而稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）和自由現金流將分別占40％和20％的利潤收入。

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